Здравствуй, мил человек! Вас приветстует сайт Абзац. Абзац - это экономика, легкая атлетика, природа и физкультура. Яндекс.Метрика

Абзац

Новый эконом

Главная Легкая атлетика Новый эконом Экономический ликбез Природа мира Физкультура

Партнеры




Яндекс.Погода

Ярославль

Николай Авилов

Валерий Борзов

Валерий Брумель

Многоборье

Елена Исимбаева

Татьяна Казанкиеа

Янис Лусис

Школа метателя

Ирина Привалова

Школа прыгуна

Виктор Санеев

Школа Спринта











Наноэкономика

Методы минимизации рисков

Автор - Гусев К.Б.

Методы минимизации рисков

Всякий предприниматель или, практически, любое предприятие периодически попадает в ситуации, когда нужно пойти на некий хозяйственный риск, риск для своего дела, да и для собственного материального положения. Хозяйствовать в нашем мире без риска очень сложно, можно либо постоянно упускать возможную прибыль, либо просто отстать от жизни, и в этом случае тебя съест конкуренция и прогресс. Однако подходить к тем или иным рискам можно по-разному. Посмотрим, как можно, используя те или иные способы минимизировать свои потери при рисковых хозяйственных действиях.

1. Уклонение от риска. Это наиболее простой, но, тем не менее, эффективный способ минимизации рисков для дела. Предприятие или отдельный предприниматель в процессе производственно-хозяйственной деятельности отказывается от совершения отдельных операций или видов деятельности, связанных с высоким уровнем риска. Данный путь наиболее прост и радикален. Этот механизм позволяет практически полностью уйти от  неожиданных потерь, связанных с предпринимательскими рисками, однако, с другой стороны, такой метод не позволяет получать и дополнительную прибыль, которая могла бы быть полученной в случае использования рискованных направлений деятельности. Данный механизм минимизации рисков, обычно, характерен в работе с направлениями деятельности с крупными и особо сложными рисками.

2. Принятие риска на себя. Главная цель этого метода – это заведомый поиск дополнительных ресурсов, который может потребоваться в случае отрицательного результата при занятии рискованной деятельностью. В этом случае возможные потери покрываются из всех возможных источников после наступления неудачного предпринимательского риска. Однако в этом случае, если у предпринимателя не хватит источников покрытия предпринимательского риска – это может привести либо к сокращению самого дела, либо привести к банкротству.

3. Передача риска партнерам. Цель данного метода состоит в том, чтобы частично или полностью перенести возможные риски на партнеров. Данный механизм может быть применен по отдельным сделкам или хозяйственным операциям при заключении договоров, где бремя данных хозяйственных рисков в основном ложится на партнера. Разумеется, что данный метод возможен лишь только в том случае, если партнер готов принять на себя эти коммерческие риски. В противном случае, если договор составляется  завуалировано, таким образом, что партнер просто не замечает или не осознает данного риска, то это уже может характеризоваться как мошенничество.



4. Объединение риска. Этот механизм минимизации риска заключается в том, что весь предпринимательский риск делиться между несколькими сторонами возможно выгодного делового проекта для того, чтобы в случае неудачной деятельности все потери делились бы в определенной пропорции на несколько физических или юридических лиц, как, впрочем, и в случае удачи прибыль. Данный способ хорош, когда намечается какой-то большой, но рискованный проект, и одно лицо в случае неудачи наверняка становится банкротом, а потому вряд ли возьмет на себя такую ответственность. В этом случае все участвующие в проекте стороны могут заведомо зарезервировать какие-то ресурсы или продумать механизм гашения возможных потерь.

5.Метод диверсификации. Данный метод заключается в расширении ассортимента выпускаемой продукции и, разумеется, переориентации рынков сбыта или просто его расширении. Данный метод может также предусматривать освоение новых видов продукции и производств. Все это часто делается в условиях спада производства, плохого сбыта текущей продукции и других негативных причин в действующем деле. И в случае отсутствия собственных ресурсов на эти цели, предприниматель идет на определенный риск, который может быть как:
1) поиск реальных инвесторов;
2) поиск выгодного кредитного портфеля;
3) заключение долговременных поставок сырья, материалов и других ресурсов с отсрочкой платежей за поставки
4) продажа своих товаров, оказанных услуг или работ в кредит и иные действия.

Обычно подобный способ диверсификации применяется для оздоровления всего дела или его части, либо для резкого изменения направления хозяйственной деятельности.

6. Страхование риска. Если предприниматель или предприятие заранее знают, что в определенных хозяйственных случаях, они подвергают себя какому-то риску, то могут застраховаться от неудач. И при наступлении такого негативного страхового случая возместить свои потери за счет страховых средств. В этом методе главное правильно застраховаться, свое имущество (здания, сырье и материалы, товары, оборудование или денежные средства) от тех или иных действий или положения.

7. Существуют и другие методы минимизации потерь от риска, например, метод компенсации – при своих потерях компенсировать убытки при помощи штрафов и компенсаций, включаемых в условия договоров при рисковых сделках. Или сокращение в контрактах перечня форс-мажорных обстоятельств. К другим способам минимизации возможных потерь при рисковых действиях можно отнести: сбор дополнительной информации о рынке в сфере возможных действий, сбор дополнительной информации о партнере (партнерах) с которыми будут осуществляться рисковые операции. Также сбор различных анализов и прогнозов по теме этой рисковой деятельности, улучшение управления оборотными средствами и капитализацией средств и другие методы.

Приятного Вам познания экономики.




Картинки





Абзац

Новый эконом

Легкая атлетика

Природа

Физкультура

Доходы семьи

История экономики

Купечество

Мануфактура

Прямой натуральный обмен

Прибыль

Дело

Давид Рикардо

Адам Смит

Собственность

Товар посредник

Труд





Главная Легкая атлетика Новый эконом Экономический ликбез Природа мира Физкультура



Абзац © 2020 - Экономика, легкая атлетика, природа, физкультура Почта   guskonstantin@yandex.ru